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公司顺利召开2025年一季度工作会

     4月19日，公司在四楼会议室召开2025年一季度工作会议，会议由公司副董事长、总经理甘继荣主持，公司领导、机关部门负责人（含主持工作）、分公司经理在主会场参会，其余中层干部线上参会。会议由四部分组成：安委会扩大会议，技术质量工作会，项目控制与进度检测宣贯培训，一季度经济工作会。

       在安委会扩大会议中，HSE部副经理张衡博带领全体参会人员共同学习HSE相关文件，并作一季度HSE工作汇报；HSE部副经理张逸分享了南化公司项目管理中的优秀实践经验，为其他项目提供了可借鉴的管理思路；公司董事、副总经理方向前对一季度HSE工作进行了点评，并重点部署了二季度HSE工作目标与任务，强调要将安全责任扛在肩上，筑牢坚实的安全屏障。

       在技术质量工作会中，公司副总经理、总工程师王雄飞总结了一季度技术质量工作成果，并明确了二季度技术质量管理的主要方向；技术质量部副经理罗颖宣贯了《工程建设全面焊接管理活动成果评价办法及实施要点》，详细解读了标准要求与操作流程；第六分公司质量经理刘建斌结合南京金陵亨斯迈新材料有限责任公司6 万吨年叔丁醇催化精馏脱水制异丁烯项目具体案例，分享了项目质量管理中的创新举措与成效。

       下午由信息化中心副经理汪平线上作项目控制与进度检测宣贯培训，培训围绕施工计划的编制及进度系统建立等展开，通过实际案例分析，帮助参会人员掌握科学管理方法，提升项目管理效率。

       公司副董事长、总经理甘继荣详细通报了一季度公司生产经营情况，总结一季度公司的重点工作，肯定成绩的同时指出存在的问题。甘总对二季度重点工作进行了部署，他提出，希望二季度干群一心，以“市场开发、提质增效”为核心，共同努力工作，提升业绩，确保年度目标“时间过半、任务过半”！ 

       公司董事长武光就国内外经济形势进行了分析，剖析了一季度三大指标+人力资源数据，重申了2025年工作思路中提出的十二项重点工作，武总着重强调了市场开发的重要性，希冀在海外市场、大型项目和模块化安装项目上能够开花结果。

       本次会议总结了一季度的工作，深入分析了当前面临的挑战与机遇，并对二季度重点工作进行了系统部署。会议旨在凝聚共识、明确方向，为下一阶段的发展奠定坚实基础，希望全体员工砥砺奋进，应对挑战，推动公司高质量发展。

于波