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筑牢各项管理根基 奋力冲刺年度目标：公司召开2025年三季度二季度工作会议

       7月19日，公司召开2025年三季度安委员会扩大会、技术质量专题会议及二季度经济工作会议。会议系统总结上半年安全生产、技术质量及生产经营成效，深入剖析存在问题，明确下半年以“市场开发、提质增效”为核心的工作路径，并就强化安全管理、提升技术质量、深化内部管理、抢抓国际机遇等达成共识，为全面完成年度目标奠定坚实基础。

       会议由公司总经理甘继荣主持，公司领导及中层骨干现场及线上参会。会议按议程有序开展并系统回顾了上半年发展情况。

       一、三季度安委会：筑牢安全防线

       会议首先召开三季度安委会。会议总结了二季度HSE工作成效，深入分析了当前安全生产形势与存在的不足，并对在2025年度“安全生产月”活动中表现突出的优秀单位进行了表彰。

       会议强调，必须持续强化安全生产理论学习，狠抓项目现场安全管理，推广优秀安全管理经验（如福建古雷项目经验），确保公司安全生产形势持续稳定向好，为生产经营提供坚实保障。

       二、技术质量专题会：夯实发展根基

       随后进行的技术质量专题会聚焦质量提升与技术创新。会议分享了马来西亚项目部在获取竣工与合规证书（CCC）方面的经验、第二分公司盘锦项目的质量管理实践，并通报了投标视频可视化工作的现状与未来规划。会议肯定了二季度技术质量工作取得的进展，并对下半年重点工作进行了部署，强调要维护好公司技术资质，做好项目进度计划准备，持续推动科技成果转化（如模块化、数字化、管道排产等技术应用），以科技赋能提升效率与竞争力。

       三、二季度经济工作会

       复盘总结，直面挑战： 领导班子在会议上通报了上半年整体财务数据、审计发现的问题及改进建议，并盘点了各片区经营、HSE、物资、合同管理等领域的核心成效与短板（如市场开发瓶颈、制度执行不到位等）。

       战略聚焦，明确路径： 面对复杂环境，总经理甘继荣综合指出了公司在市场开发、人才引进、制度执行及管理人员效能方面存在的四项突出问题。并根据复杂形势确立下半年“市场开发、提质增效”核心方针，部署四大重点工作：全力突破市场开发；优化项目管理流程；强化财务管控与成本约束；健全管理监督机制。同时，公司领导班子强调各片区要在深耕市场、干好在建项目、加速产值转化进一步强化技术质量管理，开展项目计划进度准备工作，同时做好内部规范宣贯、风险防控及安全生产工作。继续深挖客户资源、加强队伍建设、确保工程结算等具体措施。

       抢抓机遇，强化协同： 董事长武光通过分析全球经济形势，指出东南亚地区发展势头强劲，号召公司上下积极思考如何借势实现跨越发展，并指示尝试拓展新领域、加大技改维修项目开发力度。同时领导班子要求加强跨部门协同（如物资与财务联动及出入库管理）、完善合同全链条闭环管理。

       会议号召全体人员深刻领会会议精神，将安全、质量、效益的要求贯穿始终，将各项部署转化为具体行动，凝心聚力，真抓实干，全力以赴冲刺年度各项目标任务，继续推动公司高质量发展。