连续20年被政府工商管理部门授予“重合同、守信用”企业，银行资信等级“AAA”，A级纳税信用等级企业。公司总部设置13个职能部门，下设区域分公司、项目部、专业分公司、子公司、厂共计38个二级单位，实现办公网络化
中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖） 扬子30万吨/年乙烯装置是国家重点建设项目。生产工艺部分的裂解炉区、急冷区、压缩区、冷区、热区、裂解汽油加氢区、成品罐区、冷却塔区、废水处理区和火炬等由公司施工。
加强企业内控建设 确保经营稳步开展
2014年6月13日上午，为了贯彻落实公司股东会议精神，公司董事长、总经理武光在三楼会议室召开了机关中层以上干部会。带领大家认真学习了6月8日公司股东会议文件，重申了公司所面临的严峻经济形势和复杂的建筑市场环境，分析了公司内部现状，要求公司上下各级领导干部以及广大员工认真学习公司第二届董事会工作报告（2011-2013年）和公司第三届股东会第一次会议通过的新三年的发展思路。要求机关各部门紧跟形势，统一思想,群策群力，在今后的工作中要带好头起好步,转变工作方式,从点滴做起，从小事做起，进行职能设制,梳理工作流程,建立完整的数据库,推行
规范化操作,加强内控系统建立,杜绝管理漏洞,坚持从定性到定量的转变，增强抗风险能力。针对新三年的发展思路要进行落实，不能纸上谈兵。
会议结束后，机关各部门立即行动起来，相继召开了部门会议,组织员工学习相关文件。着手准备今后的工作方案。希望公司各二级单位领导干部在做好生产经营工作的同时还要做好宣传员和具体工作的组织者，传达公司的文件和会议精神，统一全员思想，提高认识，鼓足干劲，团结拼搏，行动起来，策划起来，发现新商机，实现新目标---共同打造一流企业。
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