连续20年被政府工商管理部门授予“重合同、守信用”企业,银行资信等级“AAA”,A级纳税信用等级企业。公司总部设置13个职能部门,下设区域分公司、项目部、专业分公司、子公司、厂共计38个二级单位,实现办公网络化
中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程奖) 扬子30万吨/年乙烯装置是国家重点建设项目。生产工艺部分的裂解炉区、急冷区、压缩区、冷区、热区、裂解汽油加氢区、成品罐区、冷却塔区、废水处理区和火炬等由公司施工。
公司召开庆祝建党93周年座谈会
6月30日下午,在中国共产党建党93周年之际,公司党委本着勤俭节约、务实创新的理念,大力倡导开短会、开有用会的做法,在三楼第一会议室召开了一场简单朴素而又热烈的庆七一座谈会,参加会议的有各基层党支部书记、公司党委委员和入党三十周年、二十周年、十周年的党员。
会议由公司副总经理、党委委员马中昌主持。会上,党委书记武光、总工程师沈红彦、副总经理马中昌等为十五名整生日党员颁发了纪念品和贺卡,并对整生日党员表示了衷心的祝贺。随后大家共同学习了公司第三届股东会第一次会议通过的武光董事长代表第三届董事会所做的《创新驱动 内生增长 稳中求进》的工作报告(2014年----2016年新三年发展思路),为进一步讨论打下了基础。
大家认为武总的工作报告高屋建瓴、实事求是、客观实在,内容全面、细致、严谨,具有一定的科学性和可操作性。对国内外形势分析透彻,既看到了严峻的一面,又看到了商机的一面和积极的一面,公司领导班子在短期内根据公司现状,研究制定了新三年的奋斗目标,实属不易。认为公司提出实施创新驱动,向高新技术企业发展是可行的;增强市场意识,加强经营开发队伍建设是靠谱的;建立内控体系,增强风险防范能力是必须的。同时还要不断加强人才队伍建设;实施精细化管理;完善收入分配机制等系统管理也是当务之急,还需要在今后的工作中认真落实,不能纸上谈兵。
会上,大家围绕公司生产经营管理献言献策,讨论热烈,特别在技术、合同、材料、质量、安全等五条线管理上提出了很多有价值的意见和建议,如:外地项目施工的运作方法;新型吊装方案设计和运用;管道专业化施工和管理;以及人员培养、队伍管理等方面都提出了很好的建议。各位与会者深受鼓舞,纷纷表示,决心在公司领导班子的坚强领导下,在大政方针的指引下,立足岗位,开好头,起好步,深化内控体系改革,完善各项制度,做好本职工作,为公司持续稳定发展做出应有地贡献。
最后武光书记做了总结性发言,肯定了会议成效,传递了新的管理信息和理念,对基层党组织和广大党员提出了要求,希望大家要宣传公司大政方针,宣传公司新三年的发展思路,要统一思想,面对严峻形势,努力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,号召大家心往一处想、劲往一处使,共同开创和谐地化建美好未来。
风雨同舟
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